全天然養身健康飲品 Helthy Drink

簡單介紹

冷鍍鋅修補劑,冷鍍鋅噴漆,冷鍍鋅漆的詳細介紹

特性:塑膠原料添加耐火劑，在成型加溫時氯化氣會四處游離，對模具造成侵蝕，影響精密度，使用油性防銹劑又會使製品沾染油漬成為不良品，本製品針對上述缺點研發而成。

使用方法:停機或換模時，以空氣槍或抹布將模具清潔後，噴塗本劑一次，再射出模，使本劑到達內部深處後，再噴塗本劑一次即完成防銹作業。再開俥使用僅需射出約5模即可正式生產製品不需清洗。

安全事項:存放地點室內溫度在45℃以下陰暗處，切忌火種，空罐切勿投入火中。

特性:具與眾不同的特色、無妨礙性非傳導性、

     無污染後加工免洗、無邊屑製品更精美。

適用材料:ABS,PVC,PU,PS,PP,PE　PC(聚碳酯)酚類、尼龍橡膠、玻璃、壓克力　乙烯類、環氧樹脂(EPOXIES)　甲基丙烯酯(MMA)及鋁等。

安全事項:1.高壓瓦斯可然性製品切忌火種。

         2.存放地點、室內溫度在45℃以下、無陽光直射之陰涼場所。

         3.空罐切勿投入火中。

特性:除濕力強、表面張力低，防止排除之水份再附著。滲透力強，非腐蝕性，無損絕緣材料。絕緣性高，PC板噴塗本劑5mm距離，絕緣指數為200Ω

安全事項:1.存放地點是內溫度在45℃以下陰暗處。

         2.切忌火種，空罐切勿投入火中。

特性:潤滑與滲透、排除水濕氣、防生銹腐蝕、絕對不含氟、氯碳化物質

符合美軍:MIL-C-16173D規格、MIL-C-81309D規格

安全事項:1.切忌火種，空管切勿投入火中。

         2.存放地點、室內溫度在45℃以下、無陽光直射之陰涼場所。

要成功！先讓你的敵人相信你

　　有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。我答應的事，明明吃虧都會做，這樣一來，很多商業的事，人家說我答應的事，比簽合約還有用。

　　曾經，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優點。答應人家的事，錯的還是照做。讓敵人都相信你，你就成功了。

　　舉個例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，他們公司有個董事跟其他的同業是好朋友，有利益的關係，就說為什麼要跟長江集團合作，不考慮其他的公司？他們主席(指董事長)說，跟李嘉誠合作，合約簽好以後你就高枕無憂，麻煩就沒有，跟其他的人，合約簽好後，麻煩才開始。

　　這是家大公司，公司全部的人包含高級主管都知道，結果沒有人趕講話，所以一次會議就通過。這個案子，長江集團賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。

　　敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當的手段來得到任何東西，或是傷害任何一個人。除了誠信，第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

口述：李嘉誠　整理：曾如瑩(轉自商業週刊第1047期P148)

對抗景氣衰退的五策略

1.增加與顧客的對話：因為不景氣，更應該回歸原點，尋找顧客的心情與需求。

2.想像家族的消費行動：過度的消費將減少，家族整體性的支出將增加，應該將焦點鎖定在這方面。

3.重新檢視產品族群：再次確認自家企業從產品線到價格與品牌經營的優勢為何，並設法讓它更明確。

4.提升市場佔有率：這是以低成本進行收購的大好時機，也可以減少取得客戶的成本。

5.讓自家企業的本業更明確：能夠戰勝不景氣的唯有倚靠自家企業的本業。

原因1：新競爭者進入

原因2：創新的陷阱

原因3：領導人剛愎自用

高階主管如何創造價值的思考

　　身為主管當初付出很多心力協助員工，教導員工，但是員工未必真正能夠進步，也會讓自己未必有時間做更多主管應該做的事情。
　　「講起來是很簡單，可是要真的做到，很難。」因為一方面，主管要確保找到對的人，請走不適任的人；但另一方面，主管必須為企業創造主管應該創造的價值。

不做部屬的事情，讓大權旁落
　
　　這對主管來講是很難的。要求自己做到這一點，盡量不去做部屬的事，盡量想辦法讓部屬有能力去做他的事情，去扛他的責任。
  　講起來好像很簡單，但不容易做到。因為這個風險不能太大，所以你事前的準備就要做的很好。平常就要教他，要有很多的培訓計畫，然後你就要給他任務，鼓勵他去承擔並創造一些東西，而不是到最後，「責任」又回到你身上。
　　一時間會覺得自己好像沒有什麼價值，把這些人訓練起來之後，他們都做他們的事，難免會有失落感。

前瞻領導「對員工講話，先問三個問題」

1.你想要說什麼？
2.聽眾期待什麼？
3.你如何協調差異？

對於經常必須面對員工說話領導人而言，理解這點是很重要的。太多領導人花很多時間琢磨說話的內容，卻花很少的時間思考聽話的人如何理解他說的話。高階經理人多半的態度是：這是我要說的話，不管你喜不喜歡，我只說一次。他們不是高傲，只是因為他們沒有時間多說，也常常忘了傾聽員工的回饋。但是，領導人與員工之間的溝通很重要，卻是不爭的事實。一份調查也發現，四分之三的員工認為，他們的主管設定的目標不清楚，這也是為什麼有很多企業方案不能成功的原因。

「重點不在你說了什麼，而是他們聽到了什麼。」

經營公司之道就像駕駛帆船，必須不斷減輕船上多餘的重量，再讓所有水手朝同樣的方向使力，船才跑的得快。有效的溝通就像纜繩，掌握溝通原則，就能精準掌握這艘船的方向。

方法一：進行企業減重

        精簡人力、捨棄不賺錢的技術投資

方法二：建立溝通系統

　　　　凝聚所有經理人共識，並全員討論

如何提升跨國公司進入中國大陸的市場競爭戰略：

(1)因應市場競爭：運用低價策略，加速技術轉移及產品創新。

(2)整合在中國各子公司業務：合併、重組或設立投資公司、地區總部。

(3)建立和加強運營中心：協調整合在中國業務，例如：採購、研發、培訓、售後服務、物流等中心集中整合，運用中衛體系概念，充分發揮效益。

(4)戰略動機：由尋求資源、國外市場，轉向尋求效率和戰略資產；由「生產基地型」轉向「市場開拓型」；由「加工組裝產地」向「製造基地」轉變。

無論哪一種行業，醫師、律師、建築師、會計師，如果你是台灣人，你最好能擅長提供貼心的高質服務，因為所有能夠數位化的事務都可以包給價低質佳的遠距工作者～人人都要擅長提高自己的附加價值～
                                                 　 羅歐