簡單介紹
冷鍍鋅修補劑,冷鍍鋅噴漆,冷鍍鋅漆的詳細介紹
ZINC TAIWAN是一種單組份防銹蝕的冷電鍍鋅涂層,可形成一種堅硬且可伸縮的薄膜,能夠與任何金屬基材接合。薄膜純鋅含量95%的高性能鍍鋅劑,可通過電化 學作用粘附在裸金屬上。此涂層提供活性電鍍保護,即使在出現劃痕或磨損的情況下也能防止生銹。涂層干燥迅速,具優秀的粘附力,使用后形成灰色涂層。
簡單介紹
冷鍍鋅修補劑,冷鍍鋅噴漆,冷鍍鋅漆的詳細介紹
特性:塑膠原料添加耐火劑,在成型加溫時氯化氣會四處游離,對模具造成侵蝕,影響精密度,使用油性防銹劑又會使製品沾染油漬成為不良品,本製品針對上述缺點研發而成。
使用方法:停機或換模時,以空氣槍或抹布將模具清潔後,噴塗本劑一次,再射出模,使本劑到達內部深處後,再噴塗本劑一次即完成防銹作業。再開俥使用僅需射出約5模即可正式生產製品不需清洗。
安全事項:存放地點室內溫度在45℃以下陰暗處,切忌火種,空罐切勿投入火中。
特性:具與眾不同的特色、無妨礙性非傳導性、
無污染後加工免洗、無邊屑製品更精美。
適用材料:ABS,PVC,PU,PS,PP,PE PC(聚碳酯)酚類、尼龍橡膠、玻璃、壓克力 乙烯類、環氧樹脂(EPOXIES) 甲基丙烯酯(MMA)及鋁等。
安全事項:1.高壓瓦斯可然性製品切忌火種。
2.存放地點、室內溫度在45℃以下、無陽光直射之陰涼場所。
3.空罐切勿投入火中。
特性:除濕力強、表面張力低,防止排除之水份再附著。滲透力強,非腐蝕性,無損絕緣材料。絕緣性高,PC板噴塗本劑5mm距離,絕緣指數為200Ω
安全事項:1.存放地點是內溫度在45℃以下陰暗處。
2.切忌火種,空罐切勿投入火中。
特性:潤滑與滲透、排除水濕氣、防生銹腐蝕、絕對不含氟、氯碳化物質
符合美軍:MIL-C-16173D規格、MIL-C-81309D規格
安全事項:1.切忌火種,空管切勿投入火中。
2.存放地點、室內溫度在45℃以下、無陽光直射之陰涼場所。
要成功!先讓你的敵人相信你
有人問我做人成功的要訣為何?我認為做人成功重要條件:讓你的敵人都相信你。要做到這樣,第一是誠信。我答應的事,明明吃虧都會做,這樣一來,很多商業的事,人家說我答應的事,比簽合約還有用。
曾經,我有個對手,人家問他,李嘉誠可靠嗎?他說:他講過的話,就算對自己不利,他還是按諾言照做,這點是他的優點。答應人家的事,錯的還是照做。讓敵人都相信你,你就成功了。
舉個例子,有次,我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作,他們公司有個董事跟其他的同業是好朋友,有利益的關係,就說為什麼要跟長江集團合作,不考慮其他的公司?他們主席(指董事長)說,跟李嘉誠合作,合約簽好以後你就高枕無憂,麻煩就沒有,跟其他的人,合約簽好後,麻煩才開始。
這是家大公司,公司全部的人包含高級主管都知道,結果沒有人趕講話,所以一次會議就通過。這個案子,長江集團賺了很多錢,對方也賺了很多錢,是雙贏。
敵人相信你不單只是誠信,敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者,但他相信我不會傷害他,不會用不恰當的手段來得到任何東西,或是傷害任何一個人。除了誠信,第二是自強不息,第三是真的要追求知識、準確的訊息。
口述:李嘉誠 整理:曾如瑩(轉自商業週刊第1047期P148)
對抗景氣衰退的五策略
1.增加與顧客的對話:因為不景氣,更應該回歸原點,尋找顧客的心情與需求。
2.想像家族的消費行動:過度的消費將減少,家族整體性的支出將增加,應該將焦點鎖定在這方面。
3.重新檢視產品族群:再次確認自家企業從產品線到價格與品牌經營的優勢為何,並設法讓它更明確。
4.提升市場佔有率:這是以低成本進行收購的大好時機,也可以減少取得客戶的成本。
5.讓自家企業的本業更明確:能夠戰勝不景氣的唯有倚靠自家企業的本業。
原因1:新競爭者進入
原因2:創新的陷阱
原因3:領導人剛愎自用
1.自恃過高: | 以為能主導大局與改變環境 |
2.公私不分: | 視公司利益為個人利益 |
3.單打獨鬥: | 包容性不足,無法察納雅言 |
4.小看問題: | 輕忽問題與困難的嚴重程度 |
5.不知變通: | 沿襲過去成功模式 |
高階主管如何創造價值的思考
身為主管當初付出很多心力協助員工,教導員工,但是員工未必真正能夠進步,也會讓自己未必有時間做更多主管應該做的事情。
「講起來是很簡單,可是要真的做到,很難。」因為一方面,主管要確保找到對的人,請走不適任的人;但另一方面,主管必須為企業創造主管應該創造的價值。
不做部屬的事情,讓大權旁落
這對主管來講是很難的。要求自己做到這一點,盡量不去做部屬的事,盡量想辦法讓部屬有能力去做他的事情,去扛他的責任。
講起來好像很簡單,但不容易做到。因為這個風險不能太大,所以你事前的準備就要做的很好。平常就要教他,要有很多的培訓計畫,然後你就要給他任務,鼓勵他去承擔並創造一些東西,而不是到最後,「責任」又回到你身上。
一時間會覺得自己好像沒有什麼價值,把這些人訓練起來之後,他們都做他們的事,難免會有失落感。
前瞻領導「對員工講話,先問三個問題」
1.你想要說什麼?
2.聽眾期待什麼?
3.你如何協調差異?
對於經常必須面對員工說話領導人而言,理解這點是很重要的。太多領導人花很多時間琢磨說話的內容,卻花很少的時間思考聽話的人如何理解他說的話。高階經理人多半的態度是:這是我要說的話,不管你喜不喜歡,我只說一次。他們不是高傲,只是因為他們沒有時間多說,也常常忘了傾聽員工的回饋。但是,領導人與員工之間的溝通很重要,卻是不爭的事實。一份調查也發現,四分之三的員工認為,他們的主管設定的目標不清楚,這也是為什麼有很多企業方案不能成功的原因。
「重點不在你說了什麼,而是他們聽到了什麼。」
經營公司之道就像駕駛帆船,必須不斷減輕船上多餘的重量,再讓所有水手朝同樣的方向使力,船才跑的得快。有效的溝通就像纜繩,掌握溝通原則,就能精準掌握這艘船的方向。
方法一:進行企業減重
精簡人力、捨棄不賺錢的技術投資
方法二:建立溝通系統
凝聚所有經理人共識,並全員討論
如何提升跨國公司進入中國大陸的市場競爭戰略:
(1)因應市場競爭:運用低價策略,加速技術轉移及產品創新。
(2)整合在中國各子公司業務:合併、重組或設立投資公司、地區總部。
(3)建立和加強運營中心:協調整合在中國業務,例如:採購、研發、培訓、售後服務、物流等中心集中整合,運用中衛體系概念,充分發揮效益。
(4)戰略動機:由尋求資源、國外市場,轉向尋求效率和戰略資產;由「生產基地型」轉向「市場開拓型」;由「加工組裝產地」向「製造基地」轉變。
無論哪一種行業,醫師、律師、建築師、會計師,如果你是台灣人,你最好能擅長提供貼心的高質服務,因為所有能夠數位化的事務都可以包給價低質佳的遠距工作者~人人都要擅長提高自己的附加價值~
羅歐